También conocidas como
restricciones, son un factor importante cuando se establece el plan de un
proyecto y cuando ya está encaminado. Las restricciones a los proyectos son muy
amplias. Al igual que las restricciones con las que se topa un gerente cuando
enfrenta alguna tarea, se debe identificar las restricciones de antemano o un
proyecto costoso puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias que
pudiera haber evitado.
Hay tres clases de
restricciones o limitaciones en los proyectos:
- Aquellas que se pueden prever: Si usted sabe que es probable que en el camino suceda algo que pueda afectar al proyecto (mal tiempo, asuntos de trabajo o la partida de un miembro clave del proyecto) puede incluirlo en el programa.
- Aquellas que surgen a medio proyecto: Los gerentes experimentados de proyectos introducen cierta holgura en el cálculo del tiempo para incluir contingencias, y reacciones en forma proactiva cuando sucede lo inesperado. Es posible que sobrevenga cualquier desastre en n proyecto, desde causas de fuerza mayor (fuerzas naturales) hasta un empleado clave que presento un curriculum vitae falso y que no sabe nada del proyecto en gestión.
- Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo: Cualquier empresa que comienza un proyecto debe estar comprometida a terminarlo. Es triste decir que algunos proyectos nunca llegan a su conclusión.
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